Майкл Т. Вейдер

Профессиональный тренер/консультант

Как спикер/тренер  представляет мотивационные, вдохновляющие, зовущие к действию презентации, которые становятся катализатором успешных перемен в организациях и у отдельных людей.

ОПЫТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Железные дороги, автомобилестроение, авиастроение/обслуживание самолетов, добыча нефти, производство красок, мотоциклов, косметики, электронных компонентов, электроэнергии, банковское дело, потребительские товары, медицинское оборудование, производство алюминия, стали и титана, общественный транспорт (троллейбусы и трамваи).

Международный опыт

США , Украина, Индонезия, Сингапур, Россия, Бруней, Тайвань, Таиланд, Кения, Малайзия, Индия, Корея, Шри Ланка, Мьянма, Казахстан, Бразилия.

2003 – по н.вр.: Соучредитель и старший тренер/консультант компании Центр Оргпром, г.Екатеринбург, Россия. Проводил тренинги и давал консультации по методикам Бережливого производства и лидерству в 44 городах России в более чем 30 компаниях. Открытые и корпоративные тренинги. Разработал все учебные материалы, деловые игры, упражнения, необходимые для когнитивного и практического обучения в России для обучающихся от представителей высшего руководства до цеховых рабочих.  Самые значительные примеры: четырехлетняя учебная программа для Октябрьской железной дороги, по 200 часов в год, обучено 107 Лин-экспертов. 40% теоретические занятия и 60% практические занятия на производстве в период с 2010 по 2014г. Обучено свыше 400 руководителей уровня директора и свыше 200 руководителей среднего звена. Тренинги по Бережливому производству и лидерству, а также совместная работа всех руководителей и обученных экспертов по Бережливому производству дали результат в виде снижения операционных расходов на 3,8 миллиарда рублей за 4 года. Сейчас заканчивается двухлетняя программа по подготовке 64 экспертов Бережливого производства в Санкт Петербурге в компании Горэлектротранс. Там прошли учебу по курсу Лидеры Бережливого производства свыше 90 руководителей и 50 мастеров. За первый год операционные расходы снижены на более чем 300 миллионов рублей. Среди моих клиентов были также Сбербанк, Газпром, авиастроительная корпорация Иркут и др.

2005 – по н. Вр.: Старший тренер/консультант компании Expitris International, Куала Лумпур, Малайзия. Проводил открытые и корпоративные тренинги по Бережливому производству и лидерству. Разработал все учебные материалы, деловые игры, упражнения, необходимые для когнитивного и практического обучения в условиях смеси культур Малайзии, Китая, Индии, Таиланда для представителей высшего руководства и цеховых рабочих. Проводилось свыше 15 открытых двухдневных  тренингов в год в течение 12 лет, через которые прошло более 3000 специалистов. Свыше 12 двухдневных корпоративных тренингов в пяти городах Малайзии, в которых участвовало более 200 специалистов со всех уровней таких организаций, как производители компьютерных чипов компании INTEL и AMD, Dyson Vacuum Cleaners mfg. (производство пылесосов), Continental Tires (автомобильные шины), Avon Cosmetics (косметика) и других.

2001 – 2007 Основатель/партнер компании Lean Plus India, г. Ченнай, Индия, старший тренер. Разработал и проводил тренинги по Бережливому производству и лидерству более чем в 12 городах Индии и более чем в 20 компаниях.

1995 – 2007 Основатель и президент компании Leadership Excellence International, LLC, г. Колорадо Спрингс, штат Колорадо, США. Разработал И проводил тренинги по темам Всеобщее управление качеством (TQM), аудит качества, Бережливое производство , Ремонт и обслуживание, Лидерство в 5 компаниях на Западе США.

1965 – 1995 специалист по авиационным системам электроники, мастер, директор различных подразделений ВВС США в различных странах.

• Автор и тренер следующих семинаров/тренингов:
  • Сертификационный курс на эксперта Бережливого производства
  • ТРМ (всеобщее эксплуатационное обслуживание)
  • SMED (ускоренная переналадка)
  • Введение в Бережливое производство
  • Картирование потока создания ценности
  • Анализ первопричины
  • Аттестация по принципам Бережливого производства
  • Лин-лидерство
  • Процесс быстрых улучшений (кайдзен-блиц)