Руслан Шум
– Консультант-ігротехнік і розробник 15 ігрових технологій для оцінки, мотивації та розвитку персоналу.
– Бізнес-консультант зі здешевлення вартості нового клієнта, збільшення кількості клієнтів і покращення клієнт-менеджменту для малого і середнього бізнесу.
– Коуч власників малого та середнього бізнесу.
14 років у продажах. 7 років у навчанні та розвитку. Сфери B2B, В2С, FMCG. Навчив і розвинув більш ніж 5000 чоловік. З 2013 року понад 50 компаній перейшли на новий рівень розвитку завдяки досягненню своїх бізнес-цілей (збільшення прибутку на 20–200%).
Проводить консультації з налаштування маркетингу для здешевлення вартості залучення нових клієнтів, зростання середнього чека і підвищення життєвого циклу компанії-клієнта.
Проводить коуч-сесії власникам малого та середнього бізнесу щодо пошуку рішень і реалізації бізнес-завдань.
Допомагає компаніям створювати свої корпоративні ділові ігри для оцінки, мотивації та розвитку персоналу.
Проводить авторські ділові ігри для оцінки, мотивації та розвитку персоналу.
Заходи в сфері маркетингу та виведення бізнесу на новий рівень:
– Стратегічні сесії щодо побудови плану розвитку бізнесу, пошуку ефективних рішень і створення покрокового плану дій
– Стратегічні сесії з налаштування маркетингу для збільшення продажів, середнього чека і кількості клієнтів
– Сесії з аналізу цільової аудиторії для «упакування» своєї торговельної пропозиції
– Індивідуальний консалтинг власника малого і середнього бізнесу щодо збільшення продажів на 20% і більше
– Індивідуальний системний коучинг власників малого та середнього бізнесу з пошуку рішень і реалізації бізнес-завдань
– Вступний майстер-клас з диджиталізації бізнесу та збільшення кількості лідів для інтернет-продажів
– Майстер-клас зі створення онлайн-співробітників для підвищення ефективності бізнесу
– Створення онлайн-менеджерів і впровадження в компанію для підвищення онлайн-продажів до 80% у найближчі 3 місяці
– Створення і реалізація системи активних партнерських продажів
Використання ділових ігор:
– Оцінка персоналу за допомогою проекційних ігрових технологій
– Системний розвиток навичок у керівників і співробітників відділу продажів за допомогою розвиваючих ігрових технологій
– Розробка або допомога в створенні власної корпоративної ігрової технології для оцінки, мотивації та розвитку персоналу (розробка ділових ігор для керівників, підлеглих, змішаних груп для досягнення конкретних цілей компанії)
Стратегічні сесії:
– Побудова відділу навчання та розвитку персоналу
– Побудова стратегічного плану розвитку компанії
– Побудова маркетингового плану для підвищення продажів і кількості клієнтів
– Створення корпоративної ігрової технології для підвищення ефективності персоналу
– Брейнштормінг з пошуку рішень поточної ситуації